2.【事業創造】



 

4.事業化戦略フロー

●事業化戦略は4つのステージを5カ年計画で展開します。


ステージ グランドステージ
(〜平成11年)
ファーストステージ
(2年)
(平成11〜12年)
セカンドステージ
(3年〜5年)
(平成13年〜15年)
サードステージ
(5年〜)
(平成15年)
目標  
 
  
事業化計画
―――――→
 
 
事業化認知
―――――→
 
事業化浸透
―――――→
事業化多角展開
―――――――→
手法 事業基盤の準備 アクションプラン
スタート
組織の確立
ファーストステージ
フォローアップ
ジャンルの拡大
組織運営
検討内容
『事業化準備部署設立』
●資本●組織スタイル
●事業化計画
《事業・組織・経営・財務
 ・MD・情報・プロモーシ
 ョン他》
『エリアセンター
(営業所)の設立』
『○○○○事業部設立』
●経営戦略●人事組織
●関係各社への営業
『事業運営検証』 『業務内容の多角化』
資本提供《御社》 ●営業ネットワーク●人材●スペース(営業所他)
〃《プラネット》 ●企画・設計●生産、運営、商品管理、施行・メンテナンス、流通、統括管理ノウハウ
●生産物・商材・資材のサポート●販売ノウハウ ●全国サポート各社とのネットワーク確立
レンタル事業
《商品レンタル》
『営業研修開始』
『エリアセンター
 (営業所)の設立』
『レンタル事業(企業・
 自治体)営業開始』
『レンタル実務開始』
『レンタル事業(一般家
 庭)営業開始』
『レンタル実務開始』
『レンタル事業フラン
 チャイズ化』
緑化事業
《緑化及び緑化広告》
『営業研修開始』 『緑化事業及び緑化広告
 スペース貸与(管理ビ
 ル等)営業開始』
『緑化実務開始』
『緑化事業の拡大』  
施行&メンテナンス
《造園・施行》
(レンタル&緑化)
  『レンタル商品施行実務
 開始』
『造園緑化実務開始』
(プラネット担当)
  『造園』(実務を御社で
     対応も可能)
施行&メンテナンス
《保守・管理》
(レンタル&緑化)
  『レンタル&緑化商品メ
 ンテナンス実務開始』
(プラネット担当)
  『メンテナンス事業の
 拡大』(実務を御社で
     対応も可能)
販売事業 『営業研修開始』
『販売部(受発注センター
 等窓口含む)の設立』
『販売営業・受発注実務
 開始』
『インターネットバーチ
 ャル販売準備開始』
『インターネットバーチ
 ャル販売開始』
(一般小売開始)
『販売事業の拡大』
(ショップ経営他)
将来のビジョン グローバル企業への飛躍

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